中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
人力資源案例
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公司動態(tài)
再創(chuàng)新高——深圳韋德勛攜手遠大方略啟動《人力資源體系建設(shè)》咨詢項目
市場是不斷變化的，企業(yè)競爭的優(yōu)勢不僅僅在于成為成本差別化的產(chǎn)品，更重要的是在于能夠開發(fā)企業(yè)的核心能力。而歸根究底，人才隊伍建設(shè)才是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉。作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源，人力資源體系建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位。
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公司動態(tài)
打造高績效組織 —— 一鑫創(chuàng)研攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業(yè)持續(xù)成功的秘訣來源于正確的企業(yè)戰(zhàn)略和相匹配的組織能力。如何提升組織能力，解決員工思維、技能以及管理三方面的問題，是企業(yè)發(fā)展過程中需要持續(xù)探討和改進的話題。
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公司動態(tài)
“世界500強”現(xiàn)代集團旗下現(xiàn)代液壓&遠大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項目
在后疫情時代下，國際供應(yīng)鏈體系梗阻，原材料大幅上漲，企業(yè)承壓與發(fā)展機會并存。面對壓力企業(yè)如何把握機遇？“當今世界的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭”，所以企業(yè)做好人力資源管理是至關(guān)重要的。
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公司動態(tài)
大囷塑膠攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目
一個企業(yè)能否成事，能否持續(xù)成事，戰(zhàn)略的選擇肯定非常重要，而能支撐戰(zhàn)略落地的卻是組織。彼得·圣吉曾說，未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷更新和完善組織系統(tǒng)，是企業(yè)走向成功的基石。
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公司動態(tài)
東莞紹隆攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目
對于一個企業(yè)來說，管理是至關(guān)重要的，這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提；而讓企業(yè)組織活動朝著同一個目的和方向前進，這是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，這也是組織系統(tǒng)管理對企業(yè)十分重要的體現(xiàn)。經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的空間和機遇，企業(yè)要順應(yīng)市場的發(fā)展潮流，需要根據(jù)自身的情況來完善企業(yè)組織與管理能力。
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公司動態(tài)
合一電器攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
在現(xiàn)代企業(yè)乃至企業(yè)集團化的發(fā)展道路上，人力資源管理極其重要，“世界范圍內(nèi)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確，更大程度上取決于：企業(yè)是否構(gòu)建了足以支撐戰(zhàn)略落地的人才體系、組織系統(tǒng)和管理機制。
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遠大方略助力格棱電子科技（贛州）落地《人力資源管理咨詢---企業(yè)文化》改善項目
2019年11月，格棱電子科技（贛州）有限公司（以下簡稱“格棱電子”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理咨詢---企業(yè)文化》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理張老師入駐格棱電子，通過對格棱電子的深入調(diào)研與探討。
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會其通攜手遠大方略啟動《人力資源管理體系》咨詢項目
縱觀企業(yè)生產(chǎn)力與效率提升的歷史路徑，每一次變革背后都有相應(yīng)的人力資源管理理論及體系的支撐。新經(jīng)濟時代下，新人力資源管理體系的構(gòu)建是承載企業(yè)非線性增長邏輯的重要基礎(chǔ)。
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深圳市科德士電子制造系統(tǒng)高效改善案例
科德士電器有限公司創(chuàng)建于2004年，是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體從事專業(yè)美容美發(fā)用具、個人護理用品和寵物電動護理用品的中型企業(yè)。 目前廠房面積近8000平方米，員工300余人，包括模具制造車間、注塑車間、裝配車間、質(zhì)量檢驗室等工藝配套車間。
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