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在現(xiàn)代企業(yè)乃至企業(yè)集團化的發(fā)展道路上，人力資源管理極其重要，“世界范圍內(nèi)的競爭歸根結底是人才的競爭”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確，更大程度上取決于：企業(yè)是否構建了足以支撐戰(zhàn)略落地的人才體系、組織系統(tǒng)和管理機制。

近日，合一電器（深圳）有限公司（以下簡稱“合一電器”）攜手遠大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目。變革企業(yè)人才管理體系，以人才發(fā)展促進企業(yè)增長。

01項目啟動會

合一電器林總

啟動會上，合一電器林總表示，公司成立以來，經(jīng)歷了30來年的快速發(fā)展，從虧損到扭虧為盈再到不斷擴展壯大，取得了優(yōu)異成績的同時，我們也意識到，隨著市場競爭和人才市場的不斷變化，企業(yè)的進一步發(fā)展需要更加科學的人才系統(tǒng)來支撐。專業(yè)的人做專業(yè)的事，意識到問題以后，我們通過多方了解，在深入接觸遠大方略后，決定選擇遠大方略對公司內(nèi)部的人力資源體系管理進行全面改善。

林總強調(diào)，公司高層經(jīng)過深思熟慮決心開展變革，是希望公司能夠在新的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位。項目團隊成員要積極配合遠大方略的老師們，將科學的策略和實用方法結合公司實際落地實施，并學會舉一反三，讓這些策略產(chǎn)生長期價值。

現(xiàn)場還為遠大方略項目組頒發(fā)了授權書，向項目團隊頒發(fā)了聘書，大家一起進行宣誓，進一步堅定了變革的決心。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師表示，項目組通過對合一電器的核心數(shù)據(jù)與產(chǎn)品研發(fā)歷程分析和實地調(diào)研，總結歸納出合一電器的盈利邏輯，并明確了人才建設是合一電器的當務之急。

老師強調(diào)，人才建設的關鍵是要實現(xiàn)人才復制。在項目組進駐企業(yè)后，我們的項目老師會緊密結合公司人才體系、組織系統(tǒng)和管理機制現(xiàn)狀，根據(jù)項目制定的各階段任務和目標進行科學改善。相信有了公司高層的全力支持，項目團隊成員和老師們的通力合作，變革項目一定會順利完成，以人才建設推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

02輔導項目簡介

合一電器（深圳）有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的生活小家電企業(yè)，公司專為國外客戶生產(chǎn)風扇、榨汁機、攪拌器、加濕機......歷經(jīng)30年快速發(fā)展，產(chǎn)品熱銷日本、歐美等海外市場，攬獲HB、日立、東芝等國際知名客戶。