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企業精益生產管理方法有哪些？

2021-08-03

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　　近年來隨著企業管理水平的不斷進步和改革，企業的管理方法越來越受到關注和重視，過去企業在乎的是能不能夠帶來利益化，企業生產更加關注盈利，通過降低成本來擴大經濟效益提升的進步，企業在這種發展情況下，企業精益生產管理方法也就產生了，因為它相對于之前傳統的管理模式能夠更加快速的解決問題，那企業精益生產管理方法到底有哪些呢？我們來看一看。

1、推行標準作業用較少的勞動力來進行生產

　　其意思就是對現在的作業、作業方法進行有效的分析和指導，從而減少勞動力來進行生產的目標，對行業標準進行動態管理，隨著如今設備和裝備水平的變化，產品結構的調整，操作方式的改良，及時完成作業的要求，增加有價值的勞動力，提高工作效率和質量，明確責任人和所需要完成的任務，改善平時作業標準的分工不合理或者說消極怠工的狀況，隨時隨地的完善作業要求，從而達到生產作業的不斷發展和進步，那企業精益生產管理方法能夠得到大的提升。

2、培養人才來實現少人工的情況

　　跟國外的企業相比，國內的企業相對于來說勞動力還是效率比較低，分析原因是崗位設置分工太過于明細，用人多，加上有些工人剛開始到一個工廠適應能力沒有那么強導致生產效率低下是企業管理不足的問題，想要提高生產質量，就需要在企業管理體制上進行改革，根據實際問題來解決，培養人才滿足崗位的任務和工作量，實現少人工的政策，進行工作輪崗模式，消除純粹的浪費資源，減少毫無價值的工作，來提高有價值的崗位，達到少而精的目的，合理公布企業的建議和改善成果，激發員工的工作熱情和興趣，這樣企業精益生產管理方法就能帶給企業利益。

　　企業精益生產管理方法是一種概念，其宗旨就是根據具體情況具體分析，然后不斷的改善以及優化，精益求精，減少和浪費不必要的時間和人力，去掉生產中根本沒有用的東西，撤出一切根本不會帶來經濟價值的崗位，精簡產品設計和開發等工作，遠大方略管理咨詢有限公司就懂得如何運用來幫助企業的發展。

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