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中山市瑞力特五金材料公司攜手遠大方略落地《精益生產及集成運營》改善項目

2021-05-14

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一、公司介紹

　　中山市瑞力特五金材料公司位于國父孫中山先生的故鄉(xiāng)廣東中山市，是一家專業(yè)生產銷售銀基釬焊材料、銅基釬焊材料、鋁焊料、釬焊助焊劑的企業(yè)。公司是集研發(fā)、生產、銷售、技術服務于一體的專業(yè)公司。

　　公司產品主要有銀焊條、銀焊絲、銀焊片、銀焊環(huán)、銀焊膏、銀焊粉、磷銅焊條、銀磷銅焊條、黃銅焊條、氣體助焊劑等幾大類，產品規(guī)格囊括條狀，絲狀，環(huán)狀，片狀，粉狀，膏狀、盤狀、圈狀等，適用于客戶不同的焊接工藝及設備。產品廣泛運用于冰箱、空、冷柜、汽車、衛(wèi)浴、熱水器等行業(yè)的管路焊接，以及電機、首飾，燈飾、眼鏡、電熱管、變壓器、自行車、金屬家具、合金刀具、儀器儀表、航空航天及裝飾制品等行業(yè)。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差

　　2生產計劃執(zhí)行差，PMC能力弱

　　3生產線設計與訂單結構不匹配

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5異常處理不及時

　　6缺少客戶層級劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂

　　7缺少人才培養(yǎng)機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產線復制推廣產日經營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(yè)導入先人后事模式

　　4運營數據分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業(yè)額提升48.1%

　　2人均產值提升49.8%

　　3庫存金額下降45.5%

　　4計劃達成提升56.7%

　　5構建一套、管理數據管理體系

　　6沉淀一套生產與訂單相匹配計劃管理模式

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