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【阿米巴經營】阿米巴經營模式有什么弊端？
2021-03-30
5379
1、人才開發過度，阿米巴經營讓各單元追求成本更小化，銷售更大化，人的積極性會大大的激發出來。
2、團隊合作降低，阿米巴單元都追求本單元的利益更大化，在某個時間段會造成團隊協作降低，工作關系似乎沒有導入前那么和諧。
3、在封閉市場環境和虛擬價格條件下，企業無法對各價值鏈環節的價值創造能力與市場競爭力作出準確判定，即哪些環節有優勢，哪些環節沒有優勢或摧毀企業價值，進而作出調整資源能力組合的策略（哪些環節自己擁有，哪些環節外部化）。
4、阿米巴更加專注于短期利益所得，傾向于風險小的小改小革，但會回避風險大、長期重要的突破性、破壞性創新，而且比科層體制下KPI考核造成的影響更深。
5、在組織治理成本方面，這種科層組織加市場經濟的混合體制，因為縱向的組織層級與橫向的市場交易與阿米巴切分的數量正相關，縱向的管理成本和橫向的內部交易成本同時增加（合稱治理成本）。因此，企業在實踐上就會陷入一個悖論，不進一步細分阿米巴無法真正調動基層員工參與經營的動力，進一步細化阿米巴則會增加組織治理成本，而且一旦成本挖潛的空間大幅縮小之后，組織治理成本卻不會因此而降低，也就是說這項成本具有固定成本的屬性。結構、規模簡單的小企業這方面的問題不突出，中大型企業如果按照這套方法論走下去，推行中后期悖論明顯表現出來！
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